Aplicación del Cuadro de Mando Integral para la Finca La Arrozal II el Guabo – Ecuador

La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con un diseño descriptivo y documental. Para ello, se realizó una revisión y análisis de literatura científica proveniente de artículos académicos, libros especializados y documentos institucionales relacionados con la gestión estratégica y el CMI. El estudio se centró en examinar los fundamentos teóricos del modelo, sus cuatro perspectivas clásicas “financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento”, así como las principales experiencias de aplicación reportadas en organizaciones públicas y privadas. Los hallazgos de la revisión documental evidencian que el Cuadro de Mando Integral constituye una herramienta clave para la alienación estratégica, el control de la gestión y la mejora del desempeño organizacional. Asimismo, la literatura analizada destaca que el CMI facilita la comunicación de la estrategia, fortalece el seguimiento de objetivos y promueve una visión integral de la organización. Sin embargo, también se identifican limitaciones recurrentes de la organización. Sin embargo, también se identifican limitaciones recurrentes, entre ellas la falta de compromiso directo, la inadecuada selección de indicadores y las dificultades para integrar el modelo con los sistemas de información existentes.