مهارات قادة التغيير كمدخل لتعزيز الاثراء الوظيفي دراسة استطلاعية لمجموعة مختارة من المدراء في الجامعة التقنية الشمالية

جاء البحث الحالي لاختبار دور مهارات قادة التغيير وتأثيرها في تعزيز الاثراء الوظيفي إذ تضمن البحث في إطـاره المـفاهيمي موضوع قادة التغيير بوصفه متغيراً تفسيرياً، فضلاً عن تناوله لموضوع الاثراء الوظيفي بوصفه متغيراً مستجيباً، وانطلاقاً من ذلك فقد تمحورت المشـكلة كيفية اسهام قادة التغيير في تعزيز الإثراء الوظيفي داخل المنظمة المبحوثة ؟ وما هي المهارات القيادية الأكثر تأثيرًا في تعزيز هذا الإثراء؟، وعلى هذا الأساس يبرز دور "قادة التغيير" كأداة حيوية في إعادة هيكلة بيئة العمل وتحفيز الأفراد وللوصول لذلك استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات من افراد العينة والذي بلغ عددهم(36) فرداً، في حين تم تحليل البيانات من خلال استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية التحليلية مثل المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، واختبار(T)، واختبار (F)ومعامل التفسير (R2) وبالاعتماد على البرنامج الاحصائي (SPSS V.26)، وتوصل البحث في ضوء ما قدمه الجانب العملي لها الى جملة استنتاجات أهمها أوضحت نتائج علاقات التأثير بين متغيرات البحث الى وجود تأثير إيجابي لمهارات قادة التغيير في تعزيز الإثراء الوظيفي.