Politique d’égalité de genre dans les carrières des hauts fonctionnaires : apports et angles morts de l’approche évaluative

Constatant la persistance des inégalités liées au genre dans les carrières de la haute fonction publique malgré l’institutionnalisation récente des politiques d’égalité, cet article examine les apports et les angles morts des évaluations quantitatives et de l’approche gestionnaire de l’égalité. La mesure des inégalités a connu plusieurs étapes qui montrent l’ampleur du travail accompli. Ce qui échappe à l’évaluation mérite néanmoins d’être questionné. La focalisation sur la mesure tend ainsi à occulter les dynamiques organisationnelles relatives aux normes de mobilité, aux soutiens hiérarchiques informels, à l’idéal masculin du « bon dirigeant » et à la faible appropriation des dispositifs. L’impératif de mesurer pour rendre visible, conjugué à celui de comprendre pour transformer, s’impose alors pour dépasser l’enjeu de gestion et porter une politique publique pleinement correctrice en faveur de l’égalité.