Statuts mixtes : comment le manager crée l’unité dans la diversité

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Authors: Sylvain Henry
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Abstract

Près d'un agent public sur quatre est désormais contractuel.Cette transformation accélérée, portée par la loi de Transformation de la fonction publique de 2019, redessine le visage du service public et bouleverse les pratiques managériales.Entre richesse RH espérée et équilibres bouleversés au sein des équipes, comment les managers publics gèrent-ils au quotidien la cohabitation entre fonctionnaires titulaires et contractuels ?Comment faire équipe quand des différences de traitement perdurent, notamment en matière de traitement indemnitaire et de progression de carrière ?Dix décideurs des trois versants de la fonction publique témoignent des défis concrets auxquels ils sont confrontés : acculturation administrative, écarts de rémunération, fidélisation différenciée, motivation collective.Ils livrent ici leurs recettes pour fédérer au-delà des statuts et recentrer les enjeux autour du service rendu aux citoyens.1 Direction générale de l'administration et de la fonction publique (octobre 2025), Rapport annuel sur l'état de la fonction publique, édition 2025.

Fields of Study & Subjects

Public Policy and Administration Research Employee Performance and Management Job Satisfaction and Organizational Behavior

Publication details

Journal / source
Action publique
Volume
n° 27
Issue
4
Pages
64–69
Publication date
19 January 2026
Language
FR