La science-fiction, levier de transformation organisationnelle

La science-fiction institutionnelle (SFI) intéresse organisations et chercheurs. Peu de connaissances sont établies néanmoins quant à ses modalités de production et leurs implications pour les institutions commanditaires. Cet article propose d’étudier les effets produits sur une organisation lors du processus de co-conception de SFI impliquant acteurs internes et externes. Il analyse la conception de fictions Red Team Défense du ministère des Armées françaises. Il qualifie les effets induits par ce processus sur les membres de l’organisation militaire. La méthodologie, qualitative, permet d’analyser de façon systématique les interventions des membres du ministère au cours de la production des récits. Les frottements créatifs, la confrontation des regards des acteurs internes et externes impliqués, sont identifiés et qualifiés. L’analyse est centrée en effet sur les acteurs internes. Un autre angle de lecture aurait pu être mis à l’étude, celui des auteurs, prolongement possible de cette recherche.