Synergies psychanalytiques et management : les thérapies créatives en action

Cette étude a examiné l’apport des thérapies créatives adossées à la psychanalyse dans l’optimisation des dispositifs d’intervention, en mobilisant les processus inconscients sous-jacents à la gestion du potentiel humain. Intitulée Synergies psychanalytiques et management : les thérapies créatives en action, cette recherche s’est inscrite dans une approche transdisciplinaire, articulant psychanalyse et sciences du management, afin d’interroger les dynamismes psychiques et cognitifs structurant les pratiques institutionnelles. En mettant en exergue la symbolisation, processus central des arts-thérapies, ainsi que les stratégies de détour et les médiations non verbales, nous avons opéré une critique des modèles managériaux classiques, dominés par une rationalité instrumentale et une approche normative et conséquentialiste. Nous avons proposé un réexamen épistémologique en mobilisant les concepts fondamentaux de la psychanalyse, en dialogue avec les thérapies par le théâtre à visée analytique. Notre méthodologie s’est appuyée sur des observations empiriques, notamment dans le cadre du Festival international du Monodrame à El Fujairah (EAU), intégrées à une démarche de recherche menée en tant que membre de l’Institut International du Théâtre/UNESCO. À travers l’analyse des mécanismes de résistance psychique, des processus projectifs et des stratégies d’adaptation, cette étude s’est inspirée d’une approche fondée sur la Gestalt-thérapie et le psychodrame, afin de mieux accompagner les transformations organisationnelles et d’instaurer une meilleure prise en compte des dynamiques inconscientes dans le monde du travail.