Contextualiser le management en Afrique sous le prisme de la form-informalité

L’activité informelle est une préoccupation majeure de la recherche sur le management des organisations africaines. Le fondement et la justification de cette question résident dans la vision dualiste qui a longtemps caractérisé ces organisations considérées comme formelles ou informelles selon la grille de lecture adoptée. La problématique qui découle de ce constat est la construction d’une voie de sortie de ce cadre d’analyse antagoniste et réducteur. Il s’agit donc d’explorer une approche contextualisée qui permet de réconcilier ces deux dynamiques organisationnelles dans les pratiques de management en Afrique et justifie l’objectif de cet article qui est de proposer la formulation d’un concept exploratoire structurant pour une meilleure compréhension de ces pratiques. Ce concept (form-informalité) est construit aux frontières de trois champs disciplinaires (anthropologie, sociologie et management). La démarche méthodologique de la théorisation enracinée permet d’explorer les complémentarités et les croisements possibles entre la formalité et l’informalité dans les contextes africains et de trouver du sens dans le concept en construction.