Une source d’inspiration dans un monde du travail déphasé : le modèle coopératif et participatif des SCOP

Peu connues en dehors du monde de l’Économie Sociale et Solidaire, les sociétés coopératives et participatives sont pourtant dignes d’intérêt en tant que telles et en général. Nous voulons savoir si le modèle qui les fonde et les pratiques qui les animent peuvent être des réponses à la crise actuelle – humaine et managériale - du travail. Une étude quantitative auprès de 510 coopérateurs de Scop établit le lien entre le fonctionnement coopératif, l’empowerment psychologique et le bien-être au travail (hédonique et eudémonique) des salariés, et les performances (sociales et économiques) de la société. Elle démontre les effets vertueux de la gouvernance, de la collaboration et de l’autonomie, ainsi que le rôle central de l’empowerment psychologique dans le modèle managérial des Scop.