Interactions et équilibres de pouvoir dans l’organisation de la scène de crime : entre hiérarchie, quête de fiabilité et autonomie

La scène de crime, encore peu étudiée en sciences de gestion, constitue un champ d’activité particulier, restreint, mais d’une extrême complexité. Sa gestion revêt une importance capitale dans la résolution des affaires criminelles. La présence d’experts et de techniciens de l’identification criminelle, agissant selon des protocoles très formalisés, est désormais indispensable à la résolution des affaires criminelles. S’appuyant sur une observation participante au sein de la gendarmerie marocaine et sur l’étude d’un cas de meurtre par arme à feu, cette recherche analyse les relations de coopération et de concurrence entre acteurs, combinant l’autonomie professionnelle des experts de la scène de crime et la culture militaire, d’une part, et une logique d’action articulant prises d’initiatives individuelles et respect des protocoles, d’autre part. Dans un espace limité – la scène de crime – la conciliation entre respect des codes de procédure, primauté du principe hiérarchique et nécessaire indépendance des acteurs de terrain, tels les gendarmes spécialistes de l’identification criminelle, fait émerger un modèle hybride de gestion. Celui-ci repose sur un réaménagement du principe hiérarchique, conséquence directe des impératifs opérationnels et de la recherche constante de fiabilité. Cette torsion demeure toutefois contenue et régulée par la culture militaire, qui en fixe les limites et en assure le cadre. L’analyse de la scène de crime met ainsi en lumière la relation entre principe hiérarchique et autonomie des acteurs : deux logiques en apparence opposées, mais qui, en réalité, s’articulent dans une collaboration hybride, orientée vers l’élucidation du crime et la quête d’une fiabilité maximale.