La conspiration oubliée

Cet article présente un processus d’accompagnement des nouveaux collaborateurs au moyen de trois entretiens répartis durant le temps d’essai d’un nouveau contrat et en s’appuyant sur le concept des 3P : Permission, Protection et Puissance. Ce concept est d’abord brièvement défini théoriquement dans son élaboration initiale en contexte thérapeutique selon les réflexions de P. Crossman et C. Steiner, puis il est envisagé dans une perspective évolutive adaptée au contexte professionnel en se référant à certains éléments du Cercle de la Reliance élaboré par E. Papaux. Les différentes Permissions et Protections utilisées durant les entretiens sont inventoriées, puis deux situations d’intégration de collaboratrices sont relatées afin d’illustrer le propos. Enfin, les limites de la démarche sont envisagées, ainsi que la remise en question personnelle de l’autrice. Vos réactions à cet article sont les bienvenues.Envoyez-les à aat@ifat-asso.org