Quand les modèles vacillent, les sociétés parlent

Soixante ans après la fondation de La Revue des Sciences de Gestion , le numéro 336 prolonge une exigence constante : partir des pratiques réelles plutôt que des modèles abstraits, et penser la gestion comme un acte engagé, jamais neutre. Dans un monde où les normes se multiplient, où les instruments tendent à remplacer le jugement, et où la bureaucratie fragilise à la fois le soin, le travail et la décision publique, ce numéro interroge la manière dont les organisations résistent, s’adaptent ou se transforment. La première partie, Question actuelle en démocratie en santé , ouvre le numéro au plus près du terrain. En donnant la parole aux lanceurs d’alerte, elle montre que la démocratie en santé ne se décrète pas : elle se construit dans la protection de la parole, dans le pouvoir d’agir des professionnels et des usagers, et dans la capacité des institutions à entendre ce qui dérange. Ce choix prolonge le travail engagé par la revue avec la Chaire de gestion des services de santé du CNAM et les colloques internationaux consacrés au pouvoir d’agir des usagers, dont les contributions ont été publiées ou le seront prochainement. La deuxième partie, Actualités des recherches en finance , déplace la focale vers les instruments qui organisent silencieusement les décisions. De la banqueroute libanaise à la gouvernance des entreprises françaises, jusqu’aux pratiques de contrôle dans les organisations camerounaises, la finance apparaît ici comme une épreuve organisationnelle et politique. Elle révèle des arbitrages, des rapports de pouvoir et des choix de société, bien au-delà des calculs. La troisième partie, Les modèles financiers appliqués dans le monde , élargit encore le regard. Des marchés français à l’Afrique de l’Ouest islamique, des finances publiques béninoises aux normes comptables internationales, les articles montrent que les modèles circulent, mais ne produisent jamais les mêmes effets. Les instruments comptables et financiers transportent avec eux des visions de l’État, du marché et de l’autorité, et redessinent les formes de gouvernance à l’échelle globale. En clôturant l’année des soixante ans, ce numéro rappelle que la gestion n’est ni une technique ni un langage neutre. Elle est un lieu de tensions, de choix et de responsabilités. C’est à cette hauteur que La Revue des Sciences de Gestion entend demeurer : là où analyser engage, et où penser reste une forme d’action.