Le régime temporel des dirigeants équestres et vitivinicoles

Fondé sur une double enquête, principalement menée par entretiens biographiques auprès de dirigeants de structures vitivinicoles et équestres, cet article met en évidence un même régime temporel de métier, qui détermine les pénibilités ressenties et les effets perçus sur la santé. Il défend l’idée que ce ne sont pas tant les seules caractéristiques formelles des tâches réalisées que leurs agencements temporels qui produisent les conditions de soutenabilité du travail. Plus précisément, l’analyse montre que l’organisation du travail qui caractérise les deux catégories de dirigeants étudiées entremêle et conjugue trois milieux temporels communs : le « vivant », le « marché » et la « structure ». Bien que des marges d’autonomie demeurent, le désajustement de ces milieux génère la perception d’une densification des tâches, d’un brouillage des frontières entre les temps sociaux et d’une surcharge cognitive, produisant un état de fatigue qui transforme les pénibilités vécues en risque d’accident.