Liderazgo transformacional y eficiencia en la gestión de proyectos: caso EP FLOPEC, Ecuador

En el contexto de las empresas dedicadas al transporte marítimo de petróleo, pueden observarse diversos desafíos asociados a la gestión de proyectos, tales como retrasos, incrementos de costos y un posible uso ineficiente de los recursos. Este estudio analiza cómo el liderazgo transformacional puede contribuir a mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos, al promover motivación, innovación y alineación estratégica que fortalezcan la competitividad organizacional. El objetivo principal consiste en evaluar el impacto de este estilo de liderazgo en la operatividad, la toma de decisiones, la motivación y el desempeño de los equipos dentro de la empresa EP FLOPEC. Para ello, se desarrolla una investigación con enfoque cuantitativo de tipo correlacional y nivel explicativo, mediante encuestas con escala Likert, entrevistas semiestructuradas y análisis documental, aplicados a una muestra de 50 gerentes y jefes de área, con un nivel de confianza del 99 % y un margen de error del 5 %. Los resultados demuestran la relación positiva y significativa entre liderazgo transformacional y eficiencia en la gestión de proyectos, aportando evidencia empírica que sirva de base para optimizar procesos, fortalecer la competitividad institucional y consolidar una cultura organizacional orientada al alto desempeño.