Gestión de bodegas y liderazgo transformador: análisis del caso EMOV EP, Cuenca 2025

El presente trabajo examina cómo el liderazgo transformador incide en la gestión de bodegas de la Empresa Pública Municipal de Movilidad, Tránsito y Transporte de Cuenca EMOV EP durante el año 2025. La investigación se realizó bajo un enfoque cualitativo y de carácter aplicado, utilizando entrevistas semiestructuradas a todo el personal del área, junto con la revisión de documentos institucionales y fuentes bibliográficas especializadas. Los resultados reflejan que, si bien el equipo reconoce en sus superiores cualidades como la honestidad, la organización y el trato equitativo, todavía prevalece un modelo de liderazgo tradicional, con poca delegación de responsabilidades, carencia de incentivos y escasa retroalimentación. Estas limitaciones repercuten en el control de inventarios, la capacitación y la integración tecnológica, generando procesos poco estandarizados. Aun así, se identificó que la gestión del talento humano y la toma de decisiones son factores esenciales para alcanzar un desempeño organizacional más eficiente. Se concluye que la adopción integral de un liderazgo transformador puede elevar la motivación del personal, mejorar el uso de los recursos, fortalecer la transparencia en el manejo de bienes públicos y consolidar una cultura institucional enfocada en la eficiencia y la calidad del servicio.