Gestão em movimento

O objetivo deste artigo é identificar os fatores de gestão empresarial – administrativos, operacionais e financeiros – que explicam a divergência de desempenho entre a Viação Sul Fluminense e a Viação Elite no transporte público de Volta Redonda entre 2016 e 2025. Para tanto, adotou-se uma abordagem metodológica qualitativa, descritiva, bibliográfica e documental, estruturada como estudo de caso comparativo entre as duas empresas, a partir de documentos oficiais, reportagens especializadas e dados públicos. Nesse período, a Elite consolidou sua expansão regional, enquanto a tradicional Sul Fluminense entrou em declínio, enfrentando grave crise operacional e financeira até a decretação de falência. A crise da Sul Fluminense foi marcada por endividamento excessivo, frota obsoleta e ineficiência operacional, em contraste com a estratégia da Elite, que investiu em renovação de frota, governança ativa e parcerias com o poder público. Conclui-se que as trajetórias divergentes refletem modelos de gestão distintos: a inércia e o foco em cortes de custos levaram à falência de uma empresa, enquanto a visão estratégica, orientada à inovação e adaptação, consolidou a outra como referência no setor de transporte coletivo regional.