Становление HR как отдельной управленческой функции

В статье рассматривается процесс становления HR как самостоятельной управленческой функции в системе современного менеджмента. Показано, что эволюция HR обусловлена усложнением организационных структур, ростом значимости человеческого капитала, цифровизацией бизнес-процессов и трансформацией моделей занятости. На основе анализа научных публикаций и обобщения эмпирических данных выявлены ключевые этапы развития HR-функции – от административного кадрового обеспечения к стратегическому управлению человеческими ресурсами и человеческим капиталом. Особое внимание уделено факторам институционализации HR, включая расширение управленческих ролей, внедрение цифровых HR-инструментов, развитие HR-аналитики и включение HR в стратегический контур корпоративного управления. В статье представлены таблицы и графические материалы, иллюстрирующие динамику роста управленческого статуса HR и трансформацию его функций. Сделан вывод о том, что на современном этапе HR следует рассматривать как полноценную управленческую функцию, обеспечивающую долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность организаций. Полученные результаты могут быть использованы при разработке кадровой политики, формировании организационных структур и оценке зрелости HR-функции. The article examines the process of formation of HR as an independent management function within modern management systems. It is shown that the evolution of HR is driven by increasing organizational complexity, the growing importance of human capital, digital transformation of business processes, and changes in employment models. Based on the analysis of scientific publications and the generalization of empirical data, key stages of HR development are identified, ranging from administrative personnel management to strategic human resource and human capital management. Particular attention is paid to the factors of HR institutionalization, including the expansion of managerial roles, implementation of digital HR tools, development of HR analytics, and integration of HR into the strategic corporate governance framework. The article presents tables and graphical materials illustrating the growth dynamics of HR’s managerial status and the transformation of its functions. The study concludes that HR should be considered a full-fledged management function that ensures long-term organizational sustainability and competitiveness. The results can be applied in the development of HR policies, organizational design, and assessment of HR function maturity.