Цифровизация как ключевой фактор повышения качества и управления изменениями в российском промышленном производстве

В статье рассматриваются актуальные вопросы трансформации российского промышленного сектора на основе внедрения цифровых технологий. Особое внимание уделяется взаимосвязи процессов цифровизации, управления качеством и инновационной деятельности. На основе анализа современных вызовов, включая санкционное давление и структурные ограничения, обосновывается необходимость перехода от фрагментарной автоматизации к созданию целостных аппаратно-программных экосистем. Исследуется роль промышленного интернета вещей (IIoT), систем мониторинга на основе данных и искусственного интеллекта (ИИ) в оптимизации производственных процессов, повышении персональной ответственности и управлении изменениями. Отдельно анализируется состояние отечественной микроэлектроники как технологической базы цифровизации и приводится практический кейс внедрения российской платформы «Поток-7» на предприятиях новых регионов. Делается вывод, что стратегическая цифровизация является не просто инструментом оптимизации, а необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности, технологического суверенитета и устойчивого развития российского производства. This article examines current issues related to the transformation of the Russian industrial sector through the implementation of digital technologies. Particular attention is paid to the interrelationship between digitalization, quality management, and innovation. An analysis of current challenges, including sanctions pressure and structural constraints, substantiates the need to transition from fragmented automation to the creation of integrated hardware and software ecosystems. The role of the Industrial Internet of Things (IIoT), data-driven monitoring systems, and artificial intelligence (AI) in optimizing production processes, increasing personal accountability, and managing change is explored. A separate analysis is given of the state of domestic microelectronics as a technological basis for digitalization and a practical case study of implementing the Russian Stream 7 platform at enterprises in new regions. It is concluded that strategic digitalization is not simply an optimization tool, but a prerequisite for ensuring the competitiveness, technological sovereignty, and sustainable development of Russian manufacturing.