Тренды поведенческих стратегий крупнейших российских компаний отраслей и сегментов отечественной промышленности

Формирование прогнозов развития отраслей промышленности без учета институциональных условий, в том числе структуры доминирования в данных отраслях и разделения отраслей компаний на качественно различающиеся сегменты, может привести к упущению ряда важных сценариев. Подобный учет в настоящее время отсутствует, но может базироваться на разработанных и апробированных ранее методиках разделения компаний отраслей российской промышленности на институционально однородные сегменты по сформированному набору критериев. Таким образом, в рамках прогнозного моделирования сценариев развития выделенных сегментов данные методики необходимо дополнить не только анализом их динамики и признаков развития, но и выявлением трендов поведенческих стратегий компаний каждого сегмента, в том числе доминирующих на своем рынке (доминантами на отраслевом рынке в данном исследовании считаются компании α-бизнеса, участники монополии или олигополии). В результате анализа в исследовании выделены шесть типовых трендов таких стратегий. Выявление поведенческих стратегий доминирующих на рынках в своих отраслях российских промышленных компаний позволяет сформулировать рекомендации государству и крупному бизнесу по согласованию их стратегических приоритетов.