L’INTERRELATION ENTRE LA STRATEGIE ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES DE SANTE : UNE ETUDE EMPIRIQUE DES HOPITAUX PUBLICS EN MAURITANIE

Cet article analyse l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion dans les organisations publiques de santé. Le travail de recherche repose sur deux composantes : théorique et empirique. La composante théorique se réfère au cadre conceptuel de la formation de stratégie (Mintzberg, 1978) et à celui des leviers de contrôle (Simons, 1995) pour discuter théoriquement cette interrelation. La composante empirique consiste en une étude quantitative menée auprès des hôpitaux publics en Mauritanie. Les résultats obtenus confirment une interrelation à doubles sens : d’une part, une corrélation positive entre les systèmes de contrôle diagnostique et la stratégie délibérée; d’autre part, une association significative de la stratégie émergente aux systèmes de contrôle interactif.