Le comité de mission, un rôle en construction et des effets inattendus dans l’organisation

Les sociétés à mission doivent concilier objectifs sociaux, environnementaux et exigences de rentabilité, tout en mobilisant leurs parties prenantes. Dans ce cadre, le comité de mission est chargé du suivi de la mission. Cet article explore le fonctionnement de comités de mission dans leurs premières années, à partir de deux recherches-action longitudinales menées dans des entreprises aux périmètres d’action très différents. Il met en évidence les tâtonnements liés à l’appropriation du rôle et aux effets produits au sein de l’organisation, et identifie trois risques : dérive instrumentale, délégation et marginalisation. Ces défis suscitent des questionnements et des réactions qui favorisent l’émergence de leviers d’apprentissage permettant de faire évoluer le rôle du comité et de renforcer la portée de ses effets dans l’esprit transformatif du modèle de la société à mission.