Strategic Licensing with Retail Competition: an Innovation Theory of Harm

Estudiamos los incentivos para licenciar una innovación en un mercado verticalmente relacionado, donde los innovadores upstream pueden vender nueva tecnología a minoristas downstream que ofrecen productos diferenciados a los consumidores finales. En un contexto con acciones privadas, resultados privados e incertidumbre sobre el éxito de la innovación, la decisión de licenciar depende de la naturaleza de los productos downstream. Cuando los bienes son complementos fuertes, el innovador otorga una licencia de su tecnología para señalar la viabilidad de la innovación, lo que permite al innovador competidor completar el proceso de investigación. Cuando los bienes son complementos suficientemente débiles o sustitutos (de modo que la posición negociadora del innovador se deteriora cuando ambos minoristas adoptan la tecnología), el innovador puede optar por licenciar de inmediato, excluyendo así las innovaciones rivales, o bien retrasar el otorgamiento de la licencia para inducir pesimismo en el innovador rival, lo que potencialmente lleva a este último a abandonar la carrera de manera prematura. Por tanto, nuestro modelo propone una nueva teoría del daño en la que los innovadores pueden retrasar estratégicamente el otorgamiento de licencias para manipular el proceso de aprendizaje del rival.