Konfeksiyon Sektöründe Değer Akış Haritalama Yöntemi: Örnek Bir Uygulama

Amaç: Bu çalışmanın amacı, yalın üretim tekniklerinden biri olan Değer Akış Haritalama (DAH) yöntemini kullanarak, konfeksiyon sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın üretim süreçlerindeki israfı tanımlamak, süreç performansını analiz etmek ve operasyonel verimliliği artırmaya yönelik iyileştirme önerileri geliştirmektir. Yöntem: Yapılan çalışmada, bir konfeksiyon işletmesinde Değer Akış Haritalama (DAH) yöntemi uygulanarak üretim süreçlerindeki prosesler detaylı şekilde analiz edilmiştir. Analiz sonuçlarına dayanarak, Kaizen yaklaşımı ile sürekli iyileştirme faaliyetleri planlanmış, 5S yöntemi ile iş yeri düzeni ve standart çalışma koşulları sağlanmıştır. Bulgular: Uygulama sonucunda stok seviyeleri ve çevrim sürelerinde anlamlı azalmalar sağlanmış; toplam çevrim süresinde yaklaşık %10 iyileşme ve günlük yaklaşık 48,6 dakikalık zaman kazancı elde edilmiştir. Bu bulgular, DAH yönteminin konfeksiyon sektöründe etkin bir iyileştirme aracı olduğunu göstermektedir. Özgünlük: Bu çalışma, konfeksiyon sektörüne özgü süreçlerde yalın araçların kullanımını ele alan literatüre, önerdiği iyileştirme faaliyetleriyle katkı sunmakta; ayrıca dijitalleşme sürecinde iyileşmelerin kalıcılığına odaklanarak, sektör için Endüstri 4.0 entegrasyonu bağlamında yol gösterici bir örnek teşkil etmektedir.