STRATEGY-AS-A-SERVICE ЯК ІНСТРУМЕНТ АДАПТИВНОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

STRATEGY-AS-A-SERVICE ЯК ІНСТРУМЕНТ АДАПТИВНОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇАнотація.У статті обґрунтовано, що в умовах цифрової трансформації, зростання невизначеності та ускладнення міжнародного регуляторного середовища традиційні підходи до стратегічного управління втрачають ефективність, що, своєю чергою, зумовлює потребу у формуванні нових, більш адаптивних управлінських концепцій.Доведено, що Strategy-as-a-Service (SaaS-стратегія) доцільно розглядати як самостійну управлінську концепцію, а не похідну від цифрової сервітизації чи консалтингової діяльності, оскільки вона трансформує саму сутність стратегіїз разового планового документа у безперервний сервісний процес формування та супроводу стратегічних рішень.На основі порівняльного аналізу встановлено, що SaaS-стратегія інтегрує елементи сервітизації, цифрової сервітизації, сервісно-домінантної логіки, платформних стратегій, інновації бізнес-моделей та підходу, орієнтованого на результат, водночас не дублюючи жодну з наявних концепцій стратегічного управління.Систематизовано ключові характеристики SaaS-стратегії, зокрема безперервність стратегічного процесу, сервісну логіку створення цінності, орієнтацію на результат, глибоку інтеграцію цифрових технологій і даних, вбудованість у бізнес-модель підприємства, екосистемний характер реалізації та адаптивність до міжнародного і регуляторного середовища, що дозволяє розглядати її як перспективну парадигму розвитку стратегічного управління.