ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ОБМЕЖЕНОСТІ РЕСУРСІВ

ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ОБМЕЖЕНОСТІ РЕСУРСІВАнотація.У статті досліджено методологічні та прикладні аспекти фінансового планування диверсифікації операційної діяльності підприємств в умовах обмеженості ресурсів, що стає критичним фактором забезпечення довгострокової економічної стійкості.Розкрито сутність фінансового планування як ключового інструмента координації стратегічних і тактичних рішень, спрямованих на раціональний розподіл фінансових потоків, мінімізацію ризиків та підтримання збалансованого розвитку підприємства.Акцентовано, що фінансове планування в сучасних умовах нестабільності не може зводитися до традиційного бюджетування, а має ґрунтуватися на гнучких моделях, що враховують багатоваріантність операційних сценаріїв та динамічну структуру витрат.Особливу увагу приділено ролі диверсифікації як інструменту підвищення прибутковості та зменшення чутливості підприємства до коливань ринку.Підкреслено, що за умов обмеженості ресурсів підприємства мають переглядати підходи до формування інвестиційного портфеля, обираючи напрямки з максимальним мультиплікативним ефектом та мінімальними трансформаційними витратами.У роботі проаналізовано застосування методу Lean Finance, зокрема техніки Value Stream Mapping, як інструмента оптимізації фінансових та операційних процесів.Lean Finance визначено як методологічну платформу, що дозволяє поєднати фінансове планування з процесним підходом, забезпечуючи менший рівень фінансових втрат та кращий розподіл ресурсів при впровадженні диверсифікаційних стратегій.