ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ЗМІШАНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ В ПУБЛІЧНОМУ УПРАВЛІННІ

ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ЗМІШАНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ В ПУБЛІЧНОМУ УПРАВЛІННІ Анотація.У статті досліджено поняття проєктний менеджмент як реалізації змішаних управлінських технологій у системі публічного управління.Обґрунтовано актуальність застосування проєктного підходу в умовах трансформаційних процесів, цифровізації та підвищених вимог до результативності діяльності органів публічної влади.Розкрито сутність змішаних технологій управління, що поєднують традиційні адміністративні методи з інноваційними, цифровими та партисипативними підходами.Проаналізовано роль проєктного менеджменту у забезпеченні стратегічного планування, ефективного використання ресурсів, управління ризиками та досягнення вимірюваних результатів у публічному секторі.Визначено ключові етапи управління проєктами в публічному управлінні, зокрема ініціювання, планування, реалізацію, моніторинг та оцінювання.Особливу увагу приділено використанню цифрових інструментів, міжсекторальної взаємодії різних галузей, зокрема освіти, культури, професійної освіти, та орієнтації на потреби громади.Зроблено висновок, що впровадження проєктного менеджменту як складової змішаних технологій сприяє підвищенню ефективності управлінських рішень, прозорості діяльності органів влади та сталому розвитку територій.У статті досліджено проєктний менеджмент як інструмент реалізації змішаних управлінських технологій у публічному управлінні.Представлено практичні приклади застосування змішаних технологій та цифрових інструментів управління в різних галузях, зокрема культури.З роблено висновок, що впровадження проєктного менеджменту підвищує результативність управлінських рішень, прозорість діяльності органів влади і сприяє сталому розвитку територій з різними галузями, зокрема і культури.Матеріали статті можуть бути використані в практиці публічного управління, системі підготовки та підвищення кваліфікації управлінських кадрів.