ЦИФРОВИЙ МАРКЕТИНГ У СТАРТАП-МЕНЕДЖМЕНТІ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ІННОВАЦІЙНОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ

ЦИФРОВИЙ МАРКЕТИНГ У СТАРТАП-МЕНЕДЖМЕНТІ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ІННОВАЦІЙНОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ Анотація.У статті досліджено цифровий маркетинг як ключовий стратегічний фактор підвищення інноваційності та економічної ефективності бізнесу в умовах стартап-менеджменту. В контексті швидкої цифровізації економіки, зростання конкуренції на глобальних ринках та обмеженості ресурсів стартапів, традиційні маркетингові стратегії часто виявляються недостатніми для забезпечення стійкого зростання та оптимізації витрат.Авторами обґрунтовано, що інтеграція цифрових інструментів (соціальні мережі, SEO, контентмаркетинг, аналітика даних) сприяє стратегічному посиленню конкурентоспроможності стартапів через підвищення ROI, зниження CAC та зростання LTV клієнтів.Окрім того, підкреслено, що в умовах цифрової трансформації бізнесу, особливо в Україні під впливом воєнних викликів, цифровий маркетинг стає невід'ємним елементом адаптації до нестабільного середовища, дозволяючи стартапам ефективно управляти ресурсами та реагувати на ринкові зміни в реальному часі.Зосереджено увагу на специфіці застосування цифрового маркетингу в життєвому циклі стартапів, з урахуванням викликів війни та цифрової трансформації в Україні.Проаналізовано вплив цифрових стратегій на ключові показники економічної ефективності, зокрема прибутковість, масштабованість та адаптивність бізнес-моделей, з акцентом на те, як інструменти на кшталт таргетованої реклами та даних аналітики сприяють мінімізації ризиків і максимізації прибутків.Досліджено також взаємозв'язок між цифровим маркетингом та інноваційними бізнес-моделями, де підкреслено роль даних для Журнал «Наукові інновації та передові технології» № 1(53) 2026 482 прийняття обґрунтованих рішень, а також потенціал для створення стійких конкурентних переваг у динамічному середовищі.Запропоновано алгоритм впровадження цифрових маркетингових стратегій у стартап-менеджменті з урахуванням організаційних особливостей, ринкових умов та технологічних можливостей, включаючи етапи діагностики, проєктування, реалізації, моніторингу та оптимізації.Результати дослідження мають практичну значущість для менеджерів стартапів, маркетологів та інвесторів, які прагнуть оптимізувати ресурси та забезпечити стійке економічне зростання в умовах невизначеності, пропонуючи конкретні рекомендації щодо інтеграції моделі DIMES для досягнення балансу між інноваціями та ефективністю.Крім того, обґрунтовано, що впровадження таких стратегій може значно знизити економічні ризики, сприяючи довгостроковій стійкості бізнесу.