ПАРАМЕТРИЗАЦІЯ ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНОЇ МОДЕЛІ РАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ

ПАРАМЕТРИЗАЦІЯ ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНОЇ МОДЕЛІ РАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇАнотація.У сучасних умовах діджиталізації управлінських процесів виникає потреба у науковому осмисленні механізмів раціоналізації систем менеджменту, що базуються на формалізованому поєднанні кількісних і якісних характеристик розвитку.Передумовою побудови такої моделі є визначення її ключових структурних елементів -параметрів, критеріїв та обмежень, які відображають логіку функціонування системи в цифровому середовищі.Саме їх уточнення дає можливість узгодити концептуальні основи моделювання з реальною динамікою управлінських процесів, забезпечивши основу для подальшого формування повноцінної економіко-математичної моделі, здатної оцінювати рівень раціональності систем менеджменту та підтримувати прийняття ефективних рішень у контексті цифрової трансформації.У результаті проведеного теоретико-методологічного узагальнення доведено, що визначення параметрів, критеріїв та обмежень є ключовим етапом підготовки до побудови економіко-математичної моделі раціоналізації систем менеджменту в умовах діджиталізації.Встановлено, що саме на цьому етапі формується логіка взаємозв'язку між факторами, які відображають інституційні, технологічні, соціальні, фінансові та безпекові аспекти управління, що у сукупності створюють багатовимірний простір прийняття управлінських рішень.Обґрунтовано, що використання критеріїв, параметрів і обмежень забезпечує структурну узгодженість моделі, де вагові коефіцієнти визначають відносну значущість факторів, порогимежі переходу системи до раціонального стану, а обмеженняреальні умови ресурсної та організаційної досяжності.Аргументовано, що параметризація моделі створює підґрунтя для кількісного оцінювання ступеня раціональності системи менеджменту, дозволяє інтегрувати експертні оцінки у формалізовану структуру та забезпечує її адаптацію до різних сценаріїв цифрового розвитку.Таким чином, сформовані положення становлять концептуальну основу для подальшого етапу побудови повноцінної моделі, спрямованої на підвищення ефективності, стійкості та результативності управлінських процесів у цифровому середовищі.