СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ Анотація.У статті досліджується стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємств на основі взаємодії зі стейкхолдерами як ключовий інструмент забезпечення сталого розвитку та підвищення конкурентних позицій у динамічному ринковому середовищі.Розглянуто сучасні виклики для підприємств, зокрема нестабільність ринку, обмеженість ресурсів, низьку ефективність інновацій та просування продукції.Підкреслюється значення проактивної взаємодії з ключовими стейкхолдерами, що дозволяє узгоджувати економічні, соціальні та управлінські інтереси, підвищувати рівень довіри та забезпечувати стійкий розвиток підприємства.Метою статті є визначення сутності та концептуальних підходів до процесу стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємств на основі взаємодії із стейкхолдерами.Визначено, що конкурентна стратегія виступає ключовим елементом ринкової діяльності підприємства, оскільки формує підґрунтя для досягнення та підтримання його конкурентоспроможності.Підприємство розглядається як відкрита соціально-економічна система, що зумовлює необхідність урахування впливу факторів зовнішнього середовища на результати його діяльності та процеси розвитку.За відношенням до підприємства стейкхолдерів класифіковано на зовнішніх та внутрішніх.Окрему увагу приділено методологічним аспектам управління стейкхолдерськими відносинами, зокрема використанню матриць стейкхолдерів для систематизації впливу та визначення пріоритетів взаємодії.Представлено узагальнені підходи до візуалізації взаємодії підприємства зі стейкхолдерами, які дозволяють комплексно відобразити структуру зацікавлених сторін, характер їх