УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНОСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ОПЕРАЦІЙ

УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНОСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ОПЕРАЦІЙ Анотація.Мета дослідження полягає у формуванні теоретичних підходів до управління маркетинговою діяльністю підприємства під час здійснення зовнішньоекономічних операцій з урахуванням підвищеної невизначеності та обмежень воєнного часу.Об'єктом дослідження є процеси управління маркетинговою діяльністю підприємств під час виходу на зовнішні ринки та реалізації експортних і імпортних операцій.В роботі обґрунтовано актуальність управління маркетинговою діяльністю підприємства під час здійснення зовнішньоекономічних операцій в умовах різких змін ринкового середовища, зростання регуляторних вимог і логістичних обмежень.Підкреслено, що для підприємств нашої країни ці виклики посилюються наслідками повномасштабного збройного вторгнення, яке ускладнює прогнозування попиту, підвищує витрати на транспортування, страхування та енергоресурси, а також збільшує ризики зриву поставок і втрати партнерів.Доведено, що маркетинг у зовнішньоекономічних операціях виконує управлінську функцію, оскільки визначає пріоритетні ринки, сегменти споживачів, позиціонування, цінову політику, канали збуту та правила комунікації з урахуванням локальних норм і культурних особливостей.Обґрунтовано необхідність інтеграції маркетингових рішень із логістикою, фінансами, контрактним супроводом і управлінням ризиками, щоб комерційні обіцянки відповідали реальним можливостям виробництва та постачання.Узагальнено роль рішень на базі застосованих цифрових технологій у підтримці аналітики ринку, управлінні взаєминами з клієнтами, контролі ефективності каналів просування і підвищенні якості сервісу.Окремо акцентовано потенціал використання технологій на базі штучного інтелекту для прогнозування попиту, виявлення змін у поведінці споживачів, оптимізації цінових сценаріїв і раннього попередження про ризики у ланцюгах постачання.Практична цінність результатів полягає у формуванні підґрунття для переходу від ситуативних продажів до керованої присутності на зовнішніх ринках, підвищенні передбачуваності доходів і зміцненні конкурентних переваг підприємства в умовах тривалої нестабільності.