МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД ТРАНСФОРМАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ БАНКІВ У ПОСТПАНДЕМІЧНИЙ ПЕРІОД: ГІБРИДНА ЗАЙНЯТІСТЬ І НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД ТРАНСФОРМАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ БАНКІВ У ПОСТПАНДЕМІЧНИЙ ПЕРІОД: ГІБРИДНА ЗАЙНЯТІСТЬ І НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ Анотація.Постпандемічні зрушення у світовій економіці, прискорення цифрової трансформації та зміна трудових очікувань працівників зумовили глибоке переосмислення засад менеджменту персоналу в банківських установах.У цьому контексті одним із ключових завдань банківського менеджменту стало забезпечення кадрової стійкості, збереження результативності бізнес-процесів і підтримання організаційної культури за умов поширення гнучких режимів праці.Протягом 2020-2025 років у міжнародній банківській практиці відбулося інституційне закріплення нових моделей зайнятості, насамперед гібридної, дистанційної та проєктно-контрактної, що змінили підходи до координації команд, оцінювання результатів праці, професійного розвитку й управління ризиками людського капіталу.У статті проаналізовано міжнародний досвід трансформації менеджменту персоналу банків у постпандемічний період та обґрунтовано, що ефективність гібридної організації праці визначається не часткою дистанційних днів, а якістю управлінської конфігурації, яка включає прозорі правила взаємодії, справедливі процедури кар'єрного розвитку, достатність цифрової інфраструктури та підтримувальний стиль керівництва.Обґрунтовано, що нематеріальна мотивація посилюється через ціннісно орієнтовані підходи, програми добробуту працівників, розвиток управлінських компетентностей керівників і формування довіри, що в сукупності знижує ризики професійного виснаження та сприяє утриманню персоналу.Зроблено висновок, що гнучкість у банківських установах виступає не лише