ТРАНСФОРМАЦІЯ МЕТОДОЛОГІЧНИХ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я В КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

ТРАНСФОРМАЦІЯ МЕТОДОЛОГІЧНИХ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я В КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ Анотація.У статті проаналізовано теоретичні засади управління закладами охорони здоров'я у сучасних умовах трансформації системи охорони здоров'я України.Розглянуто еволюцію наукових підходів до організації управлінських процесів у медичних закладах, зокрема в контексті підвищення, результативності, ефективності та пацієнтоорієнтованості.Досліджено існуючі моделі та підходи до управління якістю медичної допомоги, включаючи класичні підходи до контролю якості, доказове управління (ЕВМ), тотальне управління якістю (TQM), Lean-менеджмент, Six Sigma та інтегровану модель Lean-Six.Особливу увагу приділено потенціалу інтегрованих управлінських методологій (TQM, ЕВМ, Lean, Six Sigma, Lean-Six Sigma, PAP-аналіз) у реформуванні системи охорони здоров'я та формуванні сучасних механізмів державного і внутрішнього управління закладів охорони здоров'я.Проведено порівняльний аналіз зарубіжного та вітчизняного досвіду впровадження інноваційних підходів до підвищення якості медичних послуг, з урахуванням рекомендацій ВООЗ, OCED та практик провідних медичних систем Європи та США.Виявлено ключові проблеми та бар'єри ефективного впровадження сучасних методів управління в українських закладах охорони здоров'я, серед яких недостатність управлінських компетенцій, обмеженість ресурсів, фрагментарність цифрової інфраструктури, недосконалість стандартизації процедур, опір організаційним змінам і вплив зовнішніх кризових чинників.Проаналізовані методологічні підходи до управління діяльності медичних закладів та визначено перспективні напрями інтегрованого застосування сучасних управлінських методологій для підвищення якості медичної допомоги.Показано, що доказове управління -(EBM), тотальне управління якості (TQM), Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, цифрові системи контролю якості та сучасні підходи до організаційного та кадрового менеджменту формують інтегровану основу для впровадження інноваційних інструментів управління (PAP), що забезпечує системне вдосконалення роботи