ІНТЕГРАЦІЯ ПРИНЦИПІВ ДИЗАЙН-МИСЛЕННЯ У СИСТЕМУ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ

ІНТЕГРАЦІЯ ПРИНЦИПІВ ДИЗАЙН-МИСЛЕННЯ У СИСТЕМУ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ Анотація.У статті здійснено теоретико-аналітичне дослідження можливостей та викликів інтеграції принципів дизайн-мислення у систему креативного менеджменту сучасних організацій.На основі аналізу наукових праць Р. Б'юкенена, Т. Брауна, Дж.Лідтки, П. Мікелі, Т. Аматайл та інших авторів визначено методологічні засади дизайн-мислення як управлінської логіки, що забезпечує роботу з «відкритими» та складними управлінськими проблемами.Обґрунтовано, що ключові принципи дизайн-мисленняемпатія, рефреймінг проблеми, співтворчість, міждисциплінарна взаємодія та ітеративністьформують концептуальний каркас для розвитку креативності персоналу та формування інноваційних рішень.Проаналізовано світовий досвід впровадження дизайн-мислення, зокрема результати міжнародних досліджень (McKinsey, Universitätsverlag Potsdam), які підтверджують позитивний вплив дизайн-мислення на інноваційність, ефективність командної роботи та управлінську результативність.У роботі систематизовано підходи до формування системи креативного менеджментустратегічний, технологічний, процесний, культурний та інклюзивнийта визначено механізми їх підсилення через інтеграцію дизайнмислення.Показано, що дизайн-мислення може бути впроваджене на рівні управлінської ментальності, процесної логіки або інструментарію, формуючи підґрунтя для розвитку адаптивних та людиноцентричних моделей управління.Окрему увагу приділено потенційним викликам інтеграції дизайн-мислення, серед яких організаційні бар'єри, культурні обмеження, недостатність компетентностей та фрагментарність впровадження.Зроблено висновок, що синергія принципів дизайн-мислення та підходів креативного менеджменту створює нові можливості для підвищення інноваційної спроможності організацій та забезпечення їх конкурентної стійкості в умовах високої невизначеності.