ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ПУБЛІЧНОЇ СФЕРИ В УМОВАХ РЕФОРМ

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ПУБЛІЧНОЇ СФЕРИ В УМОВАХ РЕФОРМ Анотація.Сучасні реформи публічного управління, зумовлені процесами децентралізації, цифровізації, євроінтеграції та зростанням суспільного запиту на якісні публічні послуги, висувають нові вимоги до управління організаціями публічної сфери.У цих умовах зростає потреба в науковому осмисленні управлінських механізмів, здатних забезпечити ефективну адаптацію публічних організацій до змін та підвищення результативності їх діяльності.Незважаючи на активне впровадження реформ у публічній сфері, практика управління організаціями часто залишається орієнтованою на традиційні адміністративнобюрократичні підходи, що зумовлює розрив між задекларованими цілями реформ і реальними результатами діяльності публічних інституцій, що потребує наукового обґрунтування сучасних підходів до управління.У дослідженні використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів.Метод аналізу застосовано для вивчення наукових підходів до управління публічними організаціями та узагальнення теоретичних положень реформування публічної сфери.Порівняльний метод використано для зіставлення традиційних і сучасних моделей публічного управління та виявлення їх переваг і обмежень.Структурнофункціональний метод дав змогу визначити особливості функціонування організацій публічної сфери та зміну ролей управлінських суб'єктів у процесі реформ.Метод узагальнення застосовано для формування висновків і практичних рекомендацій.У процесі дослідження автором проаналізовано теоретичні засади управління організаціями публічної сфери, визначено ключові особливості управління в умовах реформ та систематизовано основні проблеми й виклики, що виникають у практиці публічного управління.За результатами дослідження зроблено висновок, що ефективне управління організаціями публічної сфери в умовах реформ потребує поєднання орієнтації на результат, розвитку управлінського лідерства, децентралізації повноважень і активного залучення стейкхолдерів.Практичне впровадження результатів дослідження можливе шляхом використання сучасних методів стратегічного та проєктного управління, удосконалення системи підготовки управлінських кадрів і запровадження інструментів оцінювання ефективності діяльності публічних організацій.