ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇАнотація.У статті досліджено інноваційні підходи та сучасні інструменти мотивації персоналу публічної служби, зумовлені трансформацією державного управління в умовах цифровізації та зростання глобальних викликів.Обґрунтовано, що традиційні моделі мотивації, орієнтовані переважно на матеріальні стимули та регламентовані процедури, втрачають ефективність у середовищі, яке вимагає високої гнучкості, адаптивності, цифрової компетентності та стійкості персоналу.На основі аналізу наукових джерел та сучасних практик визначено, що інноваційні підходи охоплюють комплекс цифрових, організаційно-управлінських і психологічно-комунікаційних рішень, спрямованих на підвищення внутрішньої та зовнішньої мотивації державних службовців.Виокремлено цифрові HRM-системи, HR-аналітику, платформи дистанційного навчання, інструменти електронного зворотного зв'язку, елементи гейміфікації, корпоративні соціальні мережі та мобільні застосунки як ключові технологічні механізми формування мотиваційного середовища.Показано, що їх використання забезпечує персоналізацію мотиваційного впливу, прозорість управління, оперативність комунікації та підвищення якості кадрових рішень.Окрему увагу приділено організаційно-управлінським інструментамгнучким моделям № 12(22) 2025 822 оцінювання результативності, проєктно-командним підходам, цифровому лідерству та системам управління добробутом персоналу.Психологічні та соціально-комунікаційні інструменти розглянуто як передумову формування культури довіри, визнання та залученості.Узагальнення переваг і обмежень запропонованих інструментів дозволило встановити, що їх ефективність залежить від рівня цифрової готовності організації, компетентності персоналу, якості даних та зрілості управлінських практик.Зроблено висновок, що інноваційні інструменти мотивації формують багатовимірну модель цифрового HRменеджменту, здатну підвищувати результативність публічної служби, формувати культуру розвитку й підтримувати стійкість персоналу в умовах динамічних змін.Перспективи подальших досліджень пов'язані з розробленням інтегрованих моделей цифрової мотивації, удосконаленням оцінювання їх результативності та вивченням етичних аспектів використання даних працівників у цифрових HR-системах.