АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОЇ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: СТРАТЕГІЧНІ АСПЕКТИ ТА ПРАКТИЧНІ МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТІЙКОСТІ

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОЇ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: СТРАТЕГІЧНІ АСПЕКТИ ТА ПРАКТИЧНІ МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТІЙКОСТІ Анотація.У статті акцентовано, що повномасштабна військова агресія проти України створила безпрецедентні системні виклики для функціонування підприємств усіх форм власності.Військова турбулентністьекстремальний стан зовнішнього середовища, що характеризується радикальною, непередбачуваною та деструктивною зміною всіх елементів операційної діяльності, включаючи фізичне знищення активів, порушення логістики та втрату персоналу.В цих умовах традиційні методи кризового управління виявилися неефективними.Метою роботи є дослідження теоретико-методологічних засад та обґрунтування практичних механізмів антикризового управління, спрямованих на забезпечення стійкості підприємств в умовах війни.Автором уточнено визначення стійкості підприємства в умовах військової турбулентності як інтегральної характеристики (резильєнтності), що визначає здатність зберігати функціональну цілісність і життєздатність під впливом шокових чинників.Антикризове управління трактується як багаторівневий, проактивний процес екстреного стратегічного менеджменту, що ставить пріоритетом фізичну безпеку та операційну живучість, а не лише фінансову санацію.Підкреслюється необхідність переходу від класичного кризового менеджменту до концепції адаптивної стійкості бізнесу.У статті обговорюються три базові антикризові стратегії: виживання, стабілізації та зростання.Виокремлено ключові стратегічні напрями, зокрема, диверсифікацію ринків та постачання та стратегію релокації/географічної децентралізації.Також представлено комплекс практичних механізмів, які забезпечують фінансову гнучкість, включаючи: жорстку оптимізацію витрат, розробку гнучких сценарних планів управління грошовими потоками та активну взаємодію з інструментами державної та міжнародної підтримки.