УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Анотація.У статті розглянуто теоретичні засади і практичні аспекти впровадження проєктного менеджменту в діяльність аграрних підприємств України.Актуальність роботи зумовлена зростаючою потребою агропромислового комплексу в ефективних управлінських інструментах, що дозволяють підвищити результативність господарювання в умовах економічних трансформацій, посилення конкуренції, технологічних змін та нестабільності зовнішнього ринкового середовища.Мета дослідження полягає у визначенні потенціалу застосування методів проєктного управління на підприємствах аграрного сектору та окресленні особливостей їх адаптації до специфіки галузі порівняно з традиційними операційними підходами.Методологічну основу дослідження становлять системний підхід, методи аналізу, порівняння та узагальнення, що дає змогу виокремити ключові характеристики, переваги й обмеження впровадження проєктного підходу в аграрному виробництві.У роботі представлено аналітичний огляд принципів проєктного менеджменту відповідно до міжнародних стандартів та обґрунтовано можливості їх адаптації до умов сільськогосподарських підприємств, інвестиційних програм і технологічних модернізацій.Результати дослідження засвідчують, що використання проєктного менеджменту здатне забезпечити аграрним підприємствам низку стратегічних переваг: оптимізацію розподілу ресурсів, підвищення якості управлінських рішень, зменшення виробничих і фінансових ризиків, зміцнення інвестиційної привабливості та гнучкість у реагуванні на коливання ринку.Проєктний підхід сприяє структуризації виробничих процесів, підвищенню прозорості та прогнозованості управління, а також створює сприятливі умови для впровадження інноваційних технологій та комплексних модернізаційних проєктів.Окрему № 12(22) 2025 892 увагу приділено ролі керівника проєкту, компетентності якого визначають результативність реалізації проєктів незалежно від наявності профільного аграрного досвіду.Практичне значення результатів полягає у тому, що вони можуть бути використані керівниками аграрних підприємств, представниками органів влади та інвесторами як теоретико-методологічна база для вдосконалення підходів до управління аграрними проєктами та підвищення стійкості підприємств у довгостроковій перспективі.У статті обґрунтовано необхідність ширшого застосування стандартизованих інструментів проєктного менеджменту в аграрному секторі, що сприятиме зміцненню конкурентоспроможності українських підприємств на внутрішньому та зовнішніх ринках.