ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ ПРИНЦИПІВ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ В МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ ПРИНЦИПІВ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ В МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮАнотація.Мета дослідження полягає у визначенні та обгрунтуванні підходів до інтеграції принципів циркулярної економіки в механізми управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства для підвищення його конкурентоспроможності та стійкості в міжнародній торгівлі.Об'єктом дослідження є процеси та інструменти управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства у ланцюгах створення вартості, що охоплюють транскордонні матеріальні, товарні, сервісні та інформаційні потоки.В роботі розкрито зміст імплементації принципів циркулярної економіки в механізми управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств як у контексті ринкових вимог, так і в контексті посилення регуляторних очікувань на ключових експортних ринках.Визначено, що перехід до циркулярних підходів змінює управлінську логіку зовнішньоекономічної діяльності, оскільки предметом контролю стають не лише експортно імпортні операції, а й повний життєвий цикл продукту, а також зворотні потоки упаковки, компонентів і вторинної сировини, сервісні операції, ремонт, відновлення, повторне використання та перероблення.Охарактеризовано, як інтеграція циркулярних принципів трансформує ключові управлінські підсистеми, зокрема закупівлі, договірну роботу, міжнародну логістику, митно-документальні процедури, комплаєнс, управління якістю та управління даними, які необхідні для простежуваності матеріалів і підтвердження заяв про екологічні характеристики продукту.Встановлено, що практична реалізація циркулярних рішень у зовнішньоекономічній діяльності потребує узгодження відповідальності між функціональними підрозділами, розбудови партнерств із постачальниками і дистриб'юторами, а також формування процедур для зворотної логістики, сортування, консолідації повернень і керування запасними частинами.Доведено, що циркулярні механізми здатні підвищувати стійкість ланцюгів постачання, знижувати залежність від дефіцитних ресурсів і цінових коливань, скорочувати втрати в міжнародних поставках і зміцнювати переговорні позиції підприємства через підвищення передбачуваності якості та витрат.