МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІМПОРТНОЇ ЛОГІСТИКИ В СИСТЕМІ ПОСТАЧАННЯ ІМПОРТУ

МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІМПОРТНОЇ ЛОГІСТИКИ В СИСТЕМІ ПОСТАЧАННЯ ІМПОРТУ Анотація.У статті розглянуто ключові аспекти управління імпортною логістикою в умовах глобалізації та цифрової трансформації, підкреслено зростаючу складність ланцюгів постачання, яка зумовлена міжнародними транспортними правилами, митними процедурами, валютними ризиками та геополітичними чинниками.Показано, що ці фактори істотно впливають на швидкість, витрати та гнучкість імпортних операцій, ускладнюючи ухвалення ефективних управлінських рішень.Визначено роль логістичного сервісу як інтегрованого комплексу послуг, що забезпечує належний рівень обслуговування клієнтів, підвищує якість, надійність і точність постачань, формуючи додану вартість і конкурентні переваги підприємств.У роботі розкрито сутність імпортного ланцюга постачання як системи взаємопов'язаних процесів, що охоплює міжнародні закупівлі, транспортування, митне оформлення, внутрішню логістику, складування, розподіл і сервісне обслуговування.Показано, що ефективне управління цим ланцюгом дозволяє зменшувати витрати, скорочувати час доставки, мінімізувати ризики затримок і забезпечувати стабільність постачання товарів.Узагальнено основні критерії оцінювання ефективності логістичних процесів, включаючи рівень витрат, швидкість і точність виконання замовлень, оптимізацію запасів, якість взаємодії між учасниками ланцюга та рівень задоволеності клієнтів.Висвітлено методичні підходи до оцінювання логістичної ефективності, зокрема використання ключових показників KPI, ABC/XYZ-аналізу, збалансованої системи показників (BSC) та моделі SCOR для комплексного аналізу та оптимізації ланцюгів постачання.Наголошено на важливості застосування цифрових дашбордів та моделювання сценаріїв «whatif», що забезпечує своєчасність управлінських рішень та оцінку альтернативних логістичних стратегій.Розглянуто доцільність використання мультикритеріальних методів, зокрема аналізу ієрархій (AHP), для вибору постачальників та визначення пріоритетів у стратегічному управлінні логістикою.