МЕТОДОЛОГІЯ ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ УХВАЛЕННЯ І ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

МЕТОДОЛОГІЯ ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ УХВАЛЕННЯ І ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ Анотація.У статті обгрунтовано методологічні засади побудови моделі ухвалення і виконання рішень на підприємстві.Сучасний бізнес веде свою господарську діяльність в динамічному економічному середовищі, тому ефективність прийняття рішень значною мірою залежить від побудови якісної моделі.Виділено концептуальні підходи до моделюванняпроцесний, системний, ситуаційний -та проведений аналіз з точки зору доцільності їх використання у сучасній управлінській практиці.Доведено, що їхнє використання формує основу для методології побудови комплексної моделі ухвалення управлінських рішень.Запропоновано методологічну послідовність побудови моделі ухвалення і виконання управлінських рішень, яка складається з наступних етапів: підготовчий, аналітичний, проєктний, впроваджувальний та коригувальний.Розкрито їх зміст та роль у забезпеченні ефективності управлінського процесу.Поетапна методологія дозволяє сформувати структурно впорядковану модель.Зазначено, що комплексний підхід у методології дозволяє створити модель, яка буде орієнтована на підвищення ефективності прийнятих рішень та мінімізація управлінських ризиків.Аргументовано, що запропонована методологія може бути універсальною та інтегрованою у різні сфери сектори підприємства: виробництво, фінанси, управління персоналом чи маркетинг.Зокрема, зроблено акцент на її важливості у підвищенні гнучкості та конкурентних переваг організації в сучасних динамічних умовах господарювання.Результати дослідження створюють основу для практичної розробки моделі ухвалення і виконання рішень, що може сприяти підвищенню ефективності, стійкості та конкурентоспроможності підприємства у сучасних умовах господарювання.