ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ МУЛЬТИКРИТЕРІАЛЬНОГО АНАЛІЗУ У ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ОФІЦЕРАМИ-ПРИКОРДОННИКАМИ

ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ МУЛЬТИКРИТЕРІАЛЬНОГО АНАЛІЗУ У ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ОФІЦЕРАМИ-ПРИКОРДОННИКАМИАнотація.У статті обґрунтовується доцільність застосування методів мультикритеріального аналізу в управлінській діяльності офіцерів Державної прикордонної служби України.Актуальність дослідження зумовлена потребою підвищення якості управлінських рішень у специфічних умовах діяльності прикордонників: обмеженість часу, високий рівень невизначеності та наявність множини конфліктуючих критеріїв, таких як безпека персоналу, оперативність, ресурсні обмеження та дотримання правових норм.Автором проаналізовано нормативно-правові засади функціонування ДПСУ, які вимагають від офіцерів обґрунтованих, пропорційних і законних рішень, що актуалізує пошук формалізованих інструментів підтримки прийняття рішень.Сучасна система охорони державного кордону України функціонує в умовах, що вимагають від офіцерів-прикордонників не лише високого рівня професійної підготовки, але й здатності приймати виважені управлінські рішення за обмеженого часу та в ситуаціях невизначеності.Специфіка службової діяльності Державної прикордонної служби України полягає в тому, що кожне рішення керівника безпосередньо впливає на безпеку держави, життя та здоров'я підлеглих, ефективність використання матеріальнотехнічних ресурсів.У статті розглянуто ключові методи мультикритеріального аналізуаналітичну ієрархію (AHP), TOPSIS, ELECTRE та SMART -та 12( 17) 2025 117 продемонстровано їхню практичну придатність для вирішення типових управлінських завдань прикордонної служби на прикладах планування чергувань, вибору маршрутів патрулювання та оцінки дій при виявленні порушень.Запропоновано ієрархію критеріїв оцінки, що охоплює безпеку, оперативність, ресурсоємність та правову допустимість.Обґрунтовано, що використання цих методів дозволяє структурувати складні завдання, експлікувати критерії вибору, знаходити збалансовані компромісні рішення та підвищити прозорість і обґрунтованість управлінських рішень.Для практичного впровадження запропоновано системний підхід, що включає розробку навчальних модулів для підготовки офіцерів, створення спеціалізованого програмного забезпечення для мобільного використання, формування баз знань із типовими моделями рішень та вдосконалення нормативно-методичної бази.Підкреслено, що мультикритеріальний аналіз не замінює професійний досвід та інтуїцію офіцера, а виступає потужним інструментом-помічником, який у поєднанні з глибоким знанням специфіки служби дозволяє суттєво підвищити ефективність управління в ДПСУ.