ФІНАНСОВО ОРІЄНТОВАНЕ ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ У ВИЩІЙ ОСВІТІ УКРАЇНИ: МОДЕЛЮВАННЯ МЕХАНІЗМУ ПРОЗОРОСТІ, РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ ТА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

ФІНАНСОВО ОРІЄНТОВАНЕ ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ У ВИЩІЙ ОСВІТІ УКРАЇНИ: МОДЕЛЮВАННЯ МЕХАНІЗМУ ПРОЗОРОСТІ, РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ ТА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ Анотація.У статті обґрунтовано підхід до фінансово-орієнтованого публічного управління у сфері вищої освіти України та запропоновано концептуальну модель фінансово-управлінського моніторингу закладу вищої освіти (ЗВО), яка поєднує стимули публічної політики, інституційні управлінські рішення та механізми публічної підзвітності.Мета статтіобґрунтувати та змоделювати фінансово орієнтований механізм публічного управління у вищій освіті України, який поєднує розподіл ресурсів, прозорість і відповідальність на рівні публічної політики та інституційного управління ЗВО.Методологія ґрунтується на аналізі нормативно-правових інструментів фінансування (формула, державне замовлення, гранти, індикативна собівартість) та синтезі міжнародних підходів до автономії й забезпечення якості (OECD, EUA, ESG).Результатом є логічна схема «ресурси → управлінські рішення → результат», ядро показників для управлінської панелі моніторингу за блоками фінансової стійкості, ефективності витрат, доступності, якості, науки та інновацій, а також комплаєнсу (дотримання вимог законодавства, закупівельних процедур і внутрішніх політик).Наукова новизна полягає в інтеграції фінансових, результативних та підзвітних метрик в єдину рамку, придатну для сценарного планування та комунікації зі стейкхолдерами.Практична цінність -у можливості адаптувати модель для різних типів ЗВО та використовувати її як основу для прозорого управлінського моніторингу.Управлінська панель на основі моделі може використовуватися для сценарного планування та обґрунтування інвестицій у якість, доступність, цифровізацію й фінансову стійкість ЗВО, включно з комплаєнсом як умовою легітимності.Перспективи подальших досліджень 1( 18)