ТРАНСФОРМАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВІ ЧЕРЕЗ УСПІШНУ РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТІВ ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВА

ТРАНСФОРМАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВІ ЧЕРЕЗ УСПІШНУ РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТІВ ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВААнотація.Мета статті передбачає сформувати теоретико-прикладне підґрунття для пояснення того, як успішна реалізація проєктів державноприватного партнерства трансформує інноваційну активність підприємств через поєднання публічної цінності, інвестиційної логіки, управління життєвим циклом, розподілу ризиків і орієнтації на результат.Об'єкт це процеси інноваційної активності підприємств, що реалізуються та масштабуються в межах проєктів державно-приватного партнерства, включно з організаційними, технологічними, фінансово-інвестиційними та управлінськими складовими.У дослідженні розкривається, що трансформація інноваційної активності підприємств через успішну реалізацію проєктів державно-приватного партнерства постає як практична відповідь на прискорене зростання потреб модернізації інфраструктури, сервісів і критично важливих систем за умов обмежених ресурсів та різної інституційної спроможності учасників.Державно-приватне партнерство інтегрує логіку публічної цінності, зокрема доступність, безпечність, якість і довгострокову стійкість, разом із цим воно активує підприємницьку гнучкість, технологічну експертизу й швидкість управлінських рішень, що знижує бар'єри комерціалізації та підсилює відтворюваність інноваційних практик.На рівні підприємства партнерство змінює внутрішню логіку інноваційної діяльності, переводячи її від локальних технологічних покращень до системного створення цінності для користувачів, замовника та ширшого кола стейкхолдерів.Під впливом контрактної відповідальності за результат протягом етапу експлуатації зростає роль проєктного управління, управління змінами, контролю якості та управління знаннями, включно з тендерною підготовкою, юридичним структуруванням, взаємодією з регуляторами й комунікаціями з громадами.Фінансовоінвестиційна логіка державно-приватного партнерства надає можливість планувати довші горизонти окупності, запускати технологічно складні рішення та дисциплінує інноваційну активність через розподіл ризиків і підходи оплат за результат, коли фінансування прив'язується до показників