Du neuromanagement à la performance : une revue systématique des mécanismes motivationnels, relationnels et psychosociaux du leadership

Résumé : Cet article propose une revue systématique visant à clarifier comment le « leadership », abordé dans une perspective de neuromanagement, se traduit en performance organisationnelle via des mécanismes motivationnels, relationnels/collectifs et de bien-être. Malgré une littérature abondante, les résultats demeurent dispersés : les recherches confirment l’existence d’associations leadership–performance, mais offrent des explications souvent partielles quant aux processus de transmission et aux conditions de validité, notamment selon les contextes culturels et les configurations contemporaines du travail. Conformément aux principes PRISMA, une stratégie de repérage structurée a été menée sur Scopus en combinant quatre sous-domaines complémentaires (neurosciences/cognition, leadership, motivation/bien-être, performance), puis en intégrant des sources théoriques de référence et un sous-ensemble d’articles classés parmi les plus cités, les plus pertinents et les plus récents. Cette démarche a abouti à une base initiale de 3 943 documents, à partir de laquelle une synthèse thématique a été construite. Les résultats mettent en évidence une architecture explicative multi-voies : (i) des leviers motivationnels (autonomie, signification, engagement), (ii) des mécanismes relationnels (qualité des échanges leader–membre, engagement affectif), (iii) des mécanismes collectifs (confiance, sécurité psychologique, coordination), et (iv) une dimension de soutenabilité centrée sur le stress, l’épuisement et les ressources de résilience. L’article formalise un modèle conceptuel intégrateur distinguant relations robustes et relations contingentes, et ouvre un agenda de recherche orienté vers la validation empirique multi-niveaux du modèle. Mots clés : neuromanagement ; leadership ; performance organisationnelle ; motivation ; bien-être au travail ; confiance ; sécurité psychologique ; revue systématique ; modèle intégrateur JEL Classification : M41 Type du papier : Recherche Théorique Abstract: This article reports a systematic review aimed at clarifying how “leadership”, examined through a neuromanagement lens, translates into organizational performance through motivational, relational/collective, and well-being mechanisms. Despite a substantial body of research, evidence remains conceptually fragmented: leadership–performance associations are widely documented, yet the transmission processes and boundary conditions—especially across cultures and contemporary work arrangements—are often addressed in a piecemeal manner. Following PRISMA principles, a structured retrieval strategy was implemented in Scopus by combining four complementary sub-domains (neuroscience/cognition, leadership, motivation/well-being, and performance), complemented with foundational theoretical sources and a targeted set of highly cited, highly relevant, and recent articles. This process yielded an initial corpus of 3,943 documents, from which a thematic synthesis was developed. Findings converge toward a multi-path explanatory architecture: (i) motivational levers (autonomy, meaningfulness, engagement), (ii) relational mechanisms (leader–member exchange quality, affective commitment), (iii) collective mechanisms (trust, psychological safety, coordination), and (iv) a sustainability channel centered on stress, burnout, and resilience resources. The article proposes an integrative conceptual model that distinguishes robust from contingent relationships and outlines a research agenda focused on multi-level empirical validation of the model. Keywords: neuromanagement; leadership; organizational performance; motivation; employee well-being; trust; psychological safety; systematic review; integrative model JEL Classification : M41 Paper Type : Theoretical Research