Perspectivas científicas sobre resiliência neural e comportamental para líderes e equipes em cenários de crise e inovação

Esta pesquisa teve como objetivo reunir perspectivas científicas recentes sobre resiliência neural e comportamental para auxiliar líderes e equipes em contextos organizacionais brasileiros, em cenários de crise e inovação. Partiu-se do questionamento central sobre a carência, na literatura atual, de orientações práticas, acessíveis e validadas que auxiliem profissionais e gestores a desenvolver resiliência diante de desafios corporativos, particularmente no setor industrial. A hipótese formulada é de que, apesar dos avanços sobre resiliência empresarial, ainda são limitadas as abordagens integradas que articulem neurociência, comportamento e aplicabilidade direta ao indivíduo. O objetivo foi reunir e analisar contribuições científicas dos últimos dez anos que pudessem oferecer fundamentos consistentes a esse respeito. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, com busca de artigos científicos no Google Acadêmico e no Portal de Periódicos CAPES. Após critérios de inclusão e exclusão, foram selecionados 24 artigos provenientes de 14 diferentes países, cujo conteúdo foi analisado à luz do referencial teórico sobre resiliência em múltiplos níveis. Os resultados encontrados indicam que a resiliência emerge da interação entre fatores individuais, familiares e comunitários, envolvendo desde autorregulação e neuroplasticidade até apoio social e organização coletiva. Concluiu-se que fortalecer a resiliência em situações de crise e inovação exige, além de recursos tangíveis, a mobilização de recursos intangíveis baseados em vínculos e relações; e tão importante quanto aumentar a resiliência neural e comportamental é reduzir o número e a gravidade dos estressores no ambiente