DIVERSITE DES PRATIQUES DE LEADERSHIP ET DEVELOPPEMENT LOCAL : ETUDE DE LA COMMUNE DE GOHITAFLA DANS LA REGION DE LA MARAHOUE

Malgré les nombreuses potentialités qu’elle recèle, la commune de Gohitafla peine à se développer, marquée par une léthargieinstitutionnelle et un déficit d’infrastructures socio-économiques. Cette étude vise à analyser les formes de leadership et leurs effetssur la gouvernance locale. La méthodologie repose sur une approche qualitative combinant recherche documentaire, observationsdirectes et entretiens semi-directifs auprès de 185 enquêtés, incluant chefs traditionnels, leaders politiques, responsablesassociatifs, cadres locaux, leaders religieux et populations ordinaires. Trois types de leadership ont été identifiés. Le leadershipimitatif, dominant avec 48 % des enquêtés, se fonde sur la reproduction des comportements de figures charismatiques, assurantune certaine continuité mais freinant l’innovation. Le leadership partisan, présent chez 37 %, alimente les clivages politiques etsociaux en orientant les ressources vers des cercles restreints, au détriment du développement inclusif. Le leadership visionnaire,minoritaire (15 %), incarne la capacité à formuler une vision claire, à mobiliser les ressources locales et à fédérer les acteursautour d’objectifs communs. Comparativement, d’autres communes de la région de la Marahoué, comme Zuénoula et Bouaflé,montrent une plus grande prévalence du leadership visionnaire (25 à 30 % des acteurs), ce qui se traduit par une meilleuremobilisation communautaire et la mise en œuvre de projets structurants, notamment dans l’éducation et les infrastructures de base.À Gohitafla, la faiblesse de ce type de leadership contribue à l’accentuation des divisions locales et à la lenteur des dynamiques deprogrès. Les populations expriment néanmoins une forte attente en matière de valeurs associées à un bon leadership : vision (62%), autonomisation (54 %), humilité (47 %) et intégrité (41 %). Ce décalage entre attentes et pratiques souligne l’urgence derenforcer les capacités locales pour favoriser l’émergence d’un leadership transformationnel capable de concilier cohésion socialeet développement durable.