Flujo de caja: Herramienta para las decisiones financieras en la Administración Pública

El estudio tuvo como objetivo analizar el flujo de caja como herramienta para la toma de decisiones financieras en una entidad paramunicipal de servicios urbanos esenciales. Se consultaron fuentes especializadas en gestión de efectivo y finanzas corporativas, entre las que sobresalen Ortiz (2018), Rodríguez (2008), Prieto (2024), Bárcenas (2025), así como Brealey et al. (2017), Brigham y Ehrhardt (2017) y Copeland et al. (2005). La metodología adoptó un diseño no experimental, transversal y de campo, con enfoque cuantitativo analítico correlacional. La población incluyó en censo a trece personas, tres directivos y diez empleados administrativos. Se aplicó un cuestionario escrito con escala Likert, los ítems se agruparon por categorías temáticas y se utilizó un baremo propio para su interpretación. La relación entre la gestión presupuestaria del flujo de caja y la planificación financiera se evaluó mediante el coeficiente de correlación de Spearman. Los resultados evidenciaron que los directivos valoran muy positivamente la gestión de ingresos y egresos (μ=3,91), el control del efectivo (μ=3,92), su impacto en la estabilidad financiera (μ=3,90) y la influencia en la toma de decisiones (μ=3,90). Los empleados otorgaron calificaciones altas (μ≈2,85–2,99). La correlación entre gestión presupuestaria y planificación financiera fue fuerte para directivos (ρ=0,84) y empleados (ρ=0,81). Se concluye que el flujo de caja es percibido como un pilar de la salud y la estrategia financiera institucional, aunque las diferencias jerárquicas sugieren alinear conocimientos y prácticas. Asimismo, se confirma que una gestión presupuestaria rigurosa potencia la eficacia de la planificación financiera.