How to adopt the right managerial role and the right managerial posture in any situation

La littérature managériale propose de nombreux modèles de postures managériales, généralement indexés au degré d’autonomie des collaborateurs. Si ces modèles offrent des repères opérationnels utiles, ils tendent toutefois à isoler les postures de leur contexte d’émergence et à les considérer comme des choix essentiellement comportementaux. Cet article propose une relecture conceptuelle du management fondée sur la distinction entre contexte, rôle managérial et posture, et introduit la notion de maturité des collaborateurs comme variable explicative élargie de l’autonomie. Trois contextes managériaux sont distingués — crise, amélioration et routine — auxquels correspondent trois rôles fonctionnels du manager. Les postures managériales apparaissent alors comme des modalités d’interprétation de ces rôles, ajustées au degré de maturité des collaborateurs. L’article propose également une extension du répertoire classique des postures managériales par l’introduction d’une posture consultative. Enfin, une ouverture méthodologique est esquissée à travers la conception d’un outil d’auto-positionnement managérial fondé sur l’articulation contexte–rôle–posture.