СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ESG-ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ «УЗБЕКИСТАН – 2030»

В последние годы в Республике Узбекистан последовательно реализуется трансформация системыкорпоративного управления в рамках стратегии «Узбекистан – 2030», направленной на переход к устойчивоймодели экономического развития по пяти приоритетным направлениям. Целью данного исследования являетсяанализ роли зелёных практик и корпоративного управления как ключевого механизма обеспечения устойчивогороста в строительной отрасли. В работе отмечается, что процессы внедрения корпоративного управленияв строительстве развиваются более постепенно по сравнению с банковским сектором, что обусловливаетнеобходимость их дальнейшего институционального укрепления. Установлено, что ESG-принципы в ряде случаевнедостаточно интегрированы в управленческие модели, тогда как их системное включение способно повыситьустойчивость отрасли и снизить экологическую нагрузку. Показано, что достижение экологических целей встроительстве требует комплексного подхода с учётом полного жизненного цикла зданий, а не ограничиваетсяразвитием возобновляемых источников энергии. Особое внимание уделено роли малого и среднего бизнеса,а также формированию финансовых и институциональных стимулов для внедрения зелёных технологий приодновременном обеспечении социальной доступности жилья.