HR 360°™: Managerial Logic and Organizational Culture

English version (EN) HR 360°™: Managerial Logic and Organizational Culture is a theoretical-analytical study developed within the HR 360°™ research architecture and focused on the interpretative relationship between managerial logic, HR practices, and organizational culture. The study examines organizational culture not as an autonomous organizational phenomenon, but as an institutionalized and organizationally reproduced manifestation of managerial assumptions and managerial logic that structure organizational behavior, interaction patterns, and long-term organizational dynamics. Within the analytical perspective of HR 360°™, managerial logic is interpreted as a systemic intermediary mechanism linking managerial assumptions, HR practices, employees’ behavioral reactions, and organizational consequences. The study develops an interpretative analytical framework through: – examination of managerial logic as a mechanism for organizational structuring;– analysis of HR practices as institutionalized managerial interpretations;– interpretation of organizational culture as a process of organizational reproduction;– examination of behavioral and cultural consequences of managerial inconsistency;– analysis of the relationship between organizational predictability, engagement, uncertainty, and cultural fragmentation. The publication positions HR practices not as neutral managerial instruments, but as organizational mechanisms through which managerial assumptions become materialized in organizational interaction and sustainable behavioral models. Within the HR 360°™ framework, the study is positioned at the conceptual-analytical level of the RESEARCH & ARCHITECTURE direction and contributes to the development of the framework’s interpretative and analytical dimension. The study does not function as a procedural HR guide or operational methodology, but as a conceptual and analytical instrument for interpreting organizational behavior, managerial decision-making, and the formation of organizational culture. Available in three language versions (Bulgarian, English, and Russian) under a single DOI, the publication may be used for: – academic research and analytical work;– higher education and university teaching;– interpretation of organizational and managerial processes;– development of strategic HR thinking;– conceptual and analytical work within the HR 360°™ framework. This publication forms part of the broader HR 360°™ research architecture developed by Mariana Usheva. Bulgarian version (BG) HR 360°™: Управленска логика и организационна култура е разработена като теоретико-аналитична студия в рамките на изследователската архитектура HR 360°™, фокусирана върху интерпретативната взаимовръзка между управленската логика, HR практиките и организационната култура. Студията разглежда организационната култура не като автономен организационен феномен, а като институционализирано и организационно възпроизведено проявление на управленските допускания и управленската логика, които структурират организационното поведение, моделите на взаимодействие и дългосрочната организационна динамика. В аналитичната перспектива на HR 360°™ управленската логика се интерпретира като системен посреднически механизъм между управленските допускания, HR практиките, поведенческите реакции на служителите и организационните последствия. Студията развива интерпретативна аналитична рамка чрез: – разглеждане на управленската логика като механизъм за организационно структуриране;– анализ на HR практиките като институционализирани управленски интерпретации;– интерпретация на организационната култура като процес на организационно възпроизводство;– изследване на поведенческите и културните последствия от управленската непоследователност;– анализ на взаимовръзката между организационната предвидимост, ангажираността, неопределеността и културната фрагментация. Публикацията позиционира HR практиките не като неутрални управленски инструменти, а като организационни механизми, чрез които управленските допускания се материализират в организационното взаимодействие и устойчивите поведенчески модели. В рамката HR 360°™ студията е позиционирана в концептуално-аналитичното ниво на направлението RESEARCH & ARCHITECTURE и допринася за развитието на интерпретативното и аналитичното измерение на рамката. Студията не функционира като процедурно HR ръководство или оперативна методология, а като концептуален и аналитичен инструмент за интерпретация на организационното поведение, управленските решения и формирането на организационната култура. Документът е достъпен в три езикови версии под един и същ DOI и може да се използва за: – академични изследвания и аналитична работа;– университетско обучение и преподаване;– интерпретация на организационни и управленски процеси;– развитие на стратегическо HR мислене;– концептуална и аналитична работа в рамката HR 360°™. Публикацията е част от по-широката изследователска архитектура HR 360°™, разработвана от Мариана Ушева. Russian version (RU) HR 360°™: Управленческая логика и организационная культура разработана как теоретико-аналитическое исследование в рамках исследовательской архитектуры HR 360°™, сфокусированное на интерпретативной взаимосвязи между управленческой логикой, HR-практиками и организационной культурой. Исследование рассматривает организационную культуру не как автономный организационный феномен, а как институционализированное и организационно воспроизводимое проявление управленческих допущений и управленческой логики, структурирующих организационное поведение, модели взаимодействия и долгосрочную организационную динамику. В аналитической перспективе HR 360°™ управленческая логика интерпретируется как системный посреднический механизм между управленческими допущениями, HR-практиками, поведенческими реакциями сотрудников и организационными последствиями. Исследование развивает интерпретативную аналитическую рамку через: – рассмотрение управленческой логики как механизма организационного структурирования;– анализ HR-практик как институционализированных управленческих интерпретаций;– интерпретацию организационной культуры как процесса организационного воспроизводства;– исследование поведенческих и культурных последствий управленческой непоследовательности;– анализ взаимосвязи между организационной предсказуемостью, вовлечённостью, неопределённостью и культурной фрагментацией. Публикация рассматривает HR-практики не как нейтральные управленческие инструменты, а как организационные механизмы, посредством которых управленческие допущения материализуются в организационном взаимодействии и устойчивых поведенческих моделях. В рамках HR 360°™ исследование позиционируется на концептуально-аналитическом уровне направления RESEARCH & ARCHITECTURE и способствует развитию интерпретативного и аналитического измерения рамки. Исследование не функционирует как процедурное HR-руководство или операционная методология, а представляет собой концептуальный и аналитический инструмент для интерпретации организационного поведения, управленческих решений и формирования организационной культуры. Документ доступен в трёх языковых версиях под одним DOI и может использоваться для: – академических исследований и аналитической работы;– университетского обучения и преподавания;– интерпретации организационных и управленческих процессов;– развития стратегического HR-мышления;– концептуальной и аналитической работы в рамках HR 360°™. Публикация является частью более широкой исследовательской архитектуры HR 360°™, разрабатываемой Марианой Ушевой.