¿Se puede medir la madurez estratégica de una industria de defensa? El modelo SM-BITD

El gasto en defensa atraviesa una fase de expansión sin precedentes desde el final de la Guerra Fría, y con él la base industrial y tecnológica que debe sostenerlo. Sin embargo, la revisión de la literatura académica y de la práctica institucional no ha permitido identificar un instrumento sistemático y replicable que permita evaluar si una Base Industrial y Tecnológica de la Defensa (BITD) —o una empresa concreta de ese ecosistema— es lo suficientemente madura para el esfuerzo que se le exige. Este artículo presenta el SM-BITD (Strategic Maturity Model for the Defence Technological and Industrial Base), una propuesta de modelo de evaluación de la madurez estratégica estructurada en cuatro capacidades sistémicas y ocho dimensiones, con una característica que la revisión de los instrumentos existentes revela como diferencial: un doble nivel de operacionalización que permite aplicar el mismo marco conceptual tanto al ecosistema nacional como a las organizaciones que lo componen. Se justifica cada dimensión frente a la literatura, se explicita qué candidatas se descartaron y por qué, y se plantea el problema de la compensabilidad entre dimensiones como hipótesis de diseño abierta. El artículo se publica deliberadamente en fase de propuesta, sin cerrar el mecanismo de agregación y ponderación ni su desarrollo posterior, con un objetivo concreto: conocer la opinión de expertos y agentes clave del sector sobre la necesidad de abordar este tipo de trabajos, fomentar el debate y, si se considera pertinente, avanzar entonces sobre su diseño metodológico.